México es el país con la tasa más alta de rotación de talento en LATAM. Te damos 5 tips para evitarla

Hoy en día, renunciar no es visto como un fracaso, sino como una oportunidad para el desarrollo profesional de una persona. Sin embargo, esto también marca el inicio de uno de los desafíos más significativos para las empresas: la rotación de talento.

"Los colaboradores dan el gran salto y dejan sus lugares de trabajo principalmente por un mal ambiente laboral, falta de reconocimiento, ausencia de valores  y monotonía. Esto ocasiona pérdidas económicas y de prestigio para las empresas que van desde el pago del finiquito, hasta la inversión en nuevos procesos de reclutamiento y capacitación, caída en la productividad, y la desmotivación del equipo, que puede verse reflejada en el corto, mediano o largo plazo", explica Saskia de Winter, socia fundadora y Directora General de Saskia de Winter Training, firma de capacitación empresarial e individual.  

Datos de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh) revelan que México presenta la tasa más alta de rotación de personal en Latinoamérica, con el 17%. Lo que es muy preocupante si se toma en cuenta que la rotación (temprana) de personal puede costarle a una empresa mucho dinero.

"Para evitar que estos costos se conviertan en pérdidas, las empresas deben delinear una estrategia que les permita mantener al talento no sólo interesado, sino también comprometido con su misión, visión y propósito. Es fundamental que esta estrategia incluya programas de desarrollo profesional, beneficios competitivos, y un ambiente de trabajo colaborativo. La retención de talento es deseable en la medida en que asegura la continuidad del conocimiento y experiencia dentro de la empresa", detalla Saskia de Winter. 

Si bien, la rotación laboral constituye un reto de enormes dimensiones evitarlo es posible con estos 5 consejos de Saskia de Winter Training: 

Los colaboradores buscan más que un trabajo; desean crecimiento y desarrollo. Implementar programas de capacitación y ofrecer oportunidades de desarrollo profesional constituyen una estrategia eficaz para mantenerlos motivados y comprometidos. Un entorno que promueve el aprendizaje continuo no solo mejora las habilidades del equipo, sino que también aumenta su lealtad a la empresa.

Una empresa que cuenta con una cultura de reconocimiento robusta, va más allá de las palabras de aliento y ofrece un plan de carrera a sus colaboradores, quienes al ver que su aprendizaje y desempeño tiene un beneficio tangible como crecimiento, mejora salarial y bonos e incentivos, mejorarán, día con día su desempeño y productividad. 

Un entorno laboral saludable y colaborativo es fundamental para retener talento. Prioriza fomentar una cultura de respeto a través de políticas de igualdad y diversidad, así como una continua formación en sensibilización. También establece canales de comunicación donde los empleados se sientan cómodos al expresar sus ideas y preocupaciones, así como de dar y recibir retroalimentación constructiva. 

El equilibrio entre el trabajo y la vida personal es un factor determinante en la retención de talento. Ofrecer horarios flexibles, opciones de teletrabajo y programas de bienestar puede ayudar a los empleados a manejar mejor sus responsabilidades y reducir el estrés. Un colaborador que logra construir un equilibrio entre su trabajo y su vida es menos propenso a buscar otras oportunidades.

Un buen liderazgo  inspira y deja una huella duradera en los colaboradores. Para reducir la rotación laboral, es muy importante que los líderes sean una fuente de inspiración y un modelo a seguir para sus equipos. Un liderazgo inspirador no solo se enfoca en los objetivos inmediatos, sino que también conecta el trabajo diario con una visión más amplia y significativa.