Resolver problemas vs crear soluciones
Sociedad y Derecho.
La mayoría de las personas, empresas e incluso gobiernos viven atrapados en una lógica aparentemente razonable pero profundamente limitante: dedicar su energía a resolver problemas.
Desde pequeños nos entrenan para ello. El buen estudiante resuelve ejercicios, el abogado resuelve conflictos, el médico resuelve enfermedades y el empresario resuelve crisis. La cultura del mérito gira alrededor de apagar incendios.
Sin embargo, existe una diferencia silenciosa —pero determinante— entre quienes pasan la vida resolviendo problemas y quienes construyen soluciones.
Resolver problemas implica reaccionar. Crear soluciones implica diseñar.
El que resuelve problemas vive mirando hacia atrás: algo salió mal y debe corregirse. Su energía se consume restaurando el equilibrio perdido. En cambio, quien crea soluciones mira hacia adelante; no intenta regresar al punto anterior, sino construir una realidad donde el problema deje de existir.
Un despacho jurídico tradicional, por ejemplo, prospera cuando hay conflictos: demandas, incumplimientos, divorcios, litigios. Su crecimiento depende de que el desorden continúe existiendo. Pero un despacho estructurado bajo una lógica de soluciones crea contratos inteligentes, sistemas preventivos, gobiernos corporativos eficientes y estructuras fiscales claras que evitan el conflicto antes de que nazca.
Paradójicamente, la verdadera evolución profesional ocurre cuando dejamos de vivir del problema y comenzamos a vivir de la solución.
Lo mismo sucede en la vida personal. Muchas personas intentan resolver el problema del sobrepeso cada lunes, resolver el desorden cada fin de semana o resolver la falta de dinero cada fin de mes. Pero el problema reaparece porque nunca cambió la estructura que lo produce.
Si la estructura permanece igual, el resultado inevitablemente también.
Por eso, crear soluciones no significa esforzarse más, sino diseñar mejor.
Una persona que crea soluciones no lucha diariamente contra la procrastinación; construye sistemas donde avanzar resulta más fácil que postergar. No intenta ahorrar fuerza de voluntad para comer sano; organiza su entorno para que la decisión saludable sea automática. No trabaja más horas para ganar más dinero; crea modelos que generen valor sin depender permanentemente de su tiempo.
Resolver problemas es táctico. Crear soluciones es estructural.
Y esta diferencia explica por qué algunos viven permanentemente ocupados mientras otros parecen avanzar con menor esfuerzo y mayor estabilidad.
El solucionador profesional se vuelve indispensable pero esclavo.
El creador de soluciones se vuelve prescindible pero libre.
Tal vez la pregunta correcta no sea: ¿qué problema debo resolver hoy?
Sino algo más incómodo y poderoso: ¿Qué estructura debo crear para que este problema no vuelva a existir?
Porque el progreso real no ocurre cuando aprendemos a reaccionar mejor ante el caos, sino cuando diseñamos sistemas donde el caos pierde espacio para aparecer.
Al final, la riqueza, la salud, el orden y la tranquilidad no son la recompensa de resolver bien los problemas, sino la consecuencia natural de haber construido soluciones correctas.
Como siempre un placer saludarlo, esperando que estas pocas palabras hayan sido de su agrado y, sobre todo de utilidad ¡Hasta la próxima!
